미국, 복사 거래 기능이 통합 된 암호 화폐 자산 거래 플랫폼 Bityard 출시
보도 자료. Bityard는 현재 암호 화폐 자산 거래에 초점을 맞춘 상당히 새로운 암호 화폐 거래소입니다. 최근 공개 된 암호 화폐 거래소는 미국에서 주식 거래 사업을 시작하려고합니다. Bityard는 싱가포르 정부 회계 및 기업 규제 당국의 승인을 받았으며 공식적으로 미국에서 자금 서비스 비즈니스 또는 MSB로 인정 받았습니다. 암호 화폐 거래소는 또한 호주 복사 거래 플랫폼의 유형 거래보고 및 분석 센터 (AUSTRAC)와 에스토니아 금융 규제 당국 (MTR)의 인증을 받았습니다.
ZuluTrade 및 eToro와 같은 유사한 암호 화폐 거래소와 비교할 때 Bityard는 상당히 새로운 거래소입니다. 그러나 거래소의 개발은 15 개 복사 거래 플랫폼의 유형 이상의 계약 거래 옵션과 30 개 이상의 암호 화폐 유형을 포함하되 이에 국한되지 않는 풍부하고 전문적인 암호 화폐 거래 서비스를 제공하는 것을 목표로합니다. 인기있는 분산 형 경제 통화도 거래소에서 사용할 수 있으므로 많은 암호 화폐 거래자들이 선택하는 플랫폼입니다.
Bityard는 사용자 친화적 인 인터페이스와 거래하기 쉬운 프로세스 설계를 갖추고 있습니다. 모든 트레이더는 1 분 이내에 등록하고 거래 데모를 볼 수 있습니다. 거래를 시작하려면 $ 5 마진 만 입금하면됩니다. 마진 입력은 실제로 그러한 많은 암호 화폐 거래 플랫폼보다 낮습니다.
초보자도 Bityard의 복사 거래 시스템은 이해하기 쉽습니다. 사용자는 우수한 성과를 가진 트레이더를 빠르게 찾을 수 있습니다. 재정적 배경이 있든 없든 누구나 Bityard를 사용하여 현명한 투자자가 될 수 있습니다.
현재 세 가지 거래 플랫폼은 금융 시장에서 선두 위치에 있습니다. eToro는 거래자에게 대규모 사회적 환경을 조성하는 데 도움이되는 일련의 사회적 기능을 갖춘 사회적 거래 및 투자 시장에서 가장 잘 알려진 회사 중 하나입니다. 반면 ZuluTrade는 외환 거래자에게 이상적인 선택입니다. Bityard는 특히 초보자에게 적합한 암호 화폐 거래 전용 거래 플랫폼입니다.
카피 거래는 초보자를위한 선택입니다. 초보자는 다른 매우 성공적인 거래자가 개설 한 포지션을 선택할 수 있으므로 위험을 줄이고 수익률을 높일 수 있습니다. 복사 거래 기능을 통합하는 거래 플랫폼은 거의 없으며 Bityard는 그중 하나입니다.
Bityard는 세계 최고의 암호 화폐 계약 거래소입니다. 싱가포르에 본사가있는 Bityard는 150 개 이상의 국가 / 지역에서 안전하고 편리한 암호 화폐 자산 거래 서비스를 제공합니다. Bityard는 “단순 계약 및 단순 거래”라는 제품 개념을 고수하여 고객에게 궁극적으로 단순화 된 거래 경험을 제공하는 것을 목표로합니다.
자세한 내용은 https://www.bityard.com/을 참조하십시오.
미디어 연락처 : [email protected]
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복사 거래 플랫폼의 유형
'비즈니스 거래 유형' 살펴보기! B2B/B2C/D2C/O2O
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기업마다 타깃으로 하는 시장과 대상이 있습니다. 그리고 거래 주체에 따라 비즈니스 방식이 달라집니다. 또한 세상이 복잡해지고 기술이 다양해지면서 과거보다 거래 형태가 더 다양해지고 있습니다. 오늘은 비즈니스의 대표인 거래 유형들을 살펴봅니다.
가장 일반적인 거래 형태죠? 먼저 B2B(Business to Business)는 기업과 기업 간의 거래를 의미합니다. 기업이 기업을 상대로 여러 서비스와 물품을 판매하는 것으로 기업에서 필요로 하는 장비, 재료, 공사 입찰 같은 것들이 B2B의 대표적인 예입니다. 이러한 B2B 거래는 오프라인에서도 일어나지만, 최근에는 온라인 시장도 확대되고 있습니다. 가장 대표적인 B2B 거래 플랫폼으로 아마존 비즈니스를 꼽을 수 있습니다.
반면 B2C(Business to Customer)는 기업과 개인 간의 거래를 말합니다. 기업이 생산한 재화 또는 용역을 개인 소비자에게 제공하는 것으로 기업이 생필품, 가전제품 등을 만들어 개인에게 판매하는 것이 이러한 거래 형태에 해당됩니다. 꼭 제품뿐만 아니라 병원에서 진료를 받거나 보험에 가입하는 등의 서비스를 구매하는 것도 B2C에 해당합니다.
같은 업종이라도 비즈니스 모델이 B2B인지 B2C인지에 따라 사업의 형태가 달라집니다. IBM과 애플을 비교해보면 쉽게 알 수 있습니다. IBM은 기업을 대상으로 한 소프트웨어 및 하드웨어 복사 거래 플랫폼의 유형 솔루션을 주 사업으로 삼는 반면, 애플은 일반 소비자를 대상으로 한 소프트웨어 및 하드웨어 솔루션을 주 사업으로 삼고 있습니다. 즉 IBM의 비즈니스 모델은 B2B이고, 애플의 비즈니스 모델은 B2C가 되는 것입니다. 그렇다고 기업의 비즈니스 거래 유형이 꼭 하나로 정해져 있는 것은 아닙니다. 최근에는 B2B와 B2C를 넘나드는 기업들이 증가하고 있습니다. 코로나19로 비대면 트렌드가 확산되자 B2C를 추구하던 기업들은 B2B 거래를 강화하고 있고, 반대로 B2B 사업에 주력했던 기업들이 B2C 영역으로 옮겨 기존 사업 못지않은 성과를 내는 경우도 많습니다.
D2C( Direct To Consumer)는 기업이 소비자와 직거래를 하는 형태의 비즈니스를 말합니다. 과거 D2C는 대형 유통채널에 입점할 수 없는 창업자가 택할 수밖에 없는 소자본창업 또는 전통 제조업체가 새로운 매출을 만들어내기 위해 온라인몰을 개설하는 수준의 협소한 개념의 비즈니스로 여겨졌습니다. 하지만 최근에는 기업이 경비를 줄이고 이익을 극대화하기 위해 자사몰로 고객을 유인해 직접 결제하게 만드는 형태로 발전하고 있습니다.
이렇게 D2C가 주목받고 있는 이유는 코로나19로 위기를 맞이하면서 불필요한 비용을 줄이고, 이를 통해 이익과 경쟁력을 높이려는 의도에서입니다. 기업이 직접 유통을 하게 되면 소비자와 긴밀하게 소통하면서 고객 경험을 관리할 수 있고, 중간 단계를 거치며 소모되는 자원을 줄일 수 있는 이점이 있습니다. 더불어 코로나19 확산으로 온라인으로 이동한 소비자를 잡는 데도 유리합니다. 나이키가 아마존으로부터 독립해 자사몰 중심으로 사업을 전환한 것이 D2C 비즈니스 거래의 대표적인 예입니다. 나이키는 코로나19 여파로 오프라인 점포의 매출이 큰 폭으로 하락했지만, D2C 채널인 온라인 판매가 증가하면서 적자에서 벗어날 수 있었습니다.
D2C가 온라인 채널을 이용해 기업이 직접 고객과 거래를 한다면, O2O(Online to Offline Commerce)는 온라인과 오프라인을 통합하는 마케팅 및 서비스를 일컫는 비즈니스 거래 형태를 말합니다. 온라인과 오프라인을 연결한다는 점에서 옴니채널과 유사하다고 생각할 수 있지만, O2O는 신규 비즈니스 모델을 창출하는 서비스이고 옴니채널은 마케팅 전략이라는 차이가 있습니다. 또한 O2O는 온라인 사업자들이 중심이 되어 기존 오프라인 사업자들을 연결하는 중계 서비스 형태이며 에어비엔비(Airbnb), 우버(Uber) 등이 대표적인 기업입니다. 우리나라의 경우 배달의 민족, 카카오 택시를 O2O의 예로 들 수 있습니다.
최근에는 오프라인 비즈니스를 위해 온라인 플랫폼을 활용하는 O4O(Online for Offline)도 등장했습니다. O2O가 온라인과 오프라인을 IT 기술로 연결하는 방식이었다면, O4O는 온라인과 오프라인을 완전히 결합하는 방식입니다. 한마디로 온라인 기업이 가진 고객 데이터를 활용하여, 오프라인으로 사업 영역을 확대하는 비즈니스 플랫폼입니다. ‘저스트 워크 아웃(Just Walk Out)’기술이 복사 거래 플랫폼의 유형 적용된 무인매장 아마존 고(Amazon Go)가 대표적인 O4O 비즈니스 모델입니다.
C2C(Consumer To Customer)는 소비자와 소비자 간의 거래를 말합니다. 쉽게 말하자면 중고물품의 거래나 개인이 직접 만들 물건을 직거래하는 경우 등에 해당합니다. 꽤 복사 거래 플랫폼의 유형 오래된 거래 형태로 최근 인터넷과 중고 거래 플랫폼의 활성화로 더욱 확대되고 있습니다. 옥션과 이베이, 중고나라를 통한 소비자들의 거래, 또는 최근 국내에서 인기를 끌고 있는 당근마켓도 여기에 해당합니다.
반면 C2B는 소비자 집단과 기업의 거래를 말합니다. 다소 생소하게 느껴지지만, 소비자가 직접 상품의 가격 및 부대조건을 제시하는 형태로 인터넷 역경매, 인터넷 공동구매 등이 여기에 해당됩니다.
복사 거래 플랫폼의 유형
플랫폼(Platform) 비즈니스 유형 - 비제조 부문
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중소기업이 한국형 강소기업(K Champ)으로 전환하는 데 있어 도움을 주고자 노력하는 '강소 제조인'입니다.
이번에는 4차 산업혁명을 맞이하여 복사 거래 플랫폼의 유형 한국형 강소기업의 강소 제조인이라면 인지하고 있어야 하는 "비제조 부문의 플랫폼 유형" 에 대해 알아보기로 하겠습니다.
플랫폼 비즈니스 유형 - 비 제조 부문
플랫폼 비즈니스 유형 - 제조 부문
플랫폼 구축(2) - Simple Pattern 화
플랫폼 구축(3) - 추진 프로세스와 효과
제조 플랫폼(1) - 자동차 산업 사례
맞춤형 제조 플랫폼 구축(2) - 추진 Road Map
■ 비제조 부문 플랫폼 (Platform) 비즈니스
플랫폼을 매개체로 제3자와 소비자 간 복사 거래 플랫폼의 유형 상호 거래를 유도하여 성능과 가격 이외의 편의성, 다양성 등의 차별적 가치 창출을 극대화하여 제공하며 충분한 규모의 소비자와 판매자를 확보하는 것이 관건임. 플랫폼을 통해 고객 맞춤, 거래비용 절감과 소유에서 공유라는 새로운 소비 방식으로 네트워크를 활용한 플랫폼, 광고, 중개 수수료, 라이선스, 아이템 판매 등을 통해 수익을 창출한다.
비 제조산업의 플랫폼 비즈니스는 일반적으로 '스토어형', '상거래형', '웹서비스 게임 비즈니스형', '체인형', '에이전트형'으로 분류할 수 있으며 각각의 비즈니스들은 차별화된 기반기술, 지속적 확장성과 공동의 이익 추구 등과 같은 자신만의 특화된 플랫폼을 보유하고 있다.
◈ 플랫폼 (Platform) 유형
제조 / 비제조
⦁가게형 - 애플
⦁사슬형 - 리앤펑
⦁상거래형 - 이베이
(1) 참여자 그룹의 연결 형태, 제휴사의 역할, 사업 형태, 사업자의 역할, 수익모델 등으로 플랫폼 구분
① 싱글 사이드 플랫폼 : 제휴관계를 통해 소비자와 공급자 연결. 통제력과 교섭력 중요. (아이튠즈)
② 양면 플랫폼 : 두 그룹을 중개, 모두에게 개방, 별다른 제한을 두지 않는 복사 거래 플랫폼의 유형 특징으로 네트워크 효과가 중요.
③ 멀티 사이드 플랫폼 : 다양한 이해관계 그룹을 연결하여 중개하는 형태 (페북)
(2) 플랫폼 구축 목적 으로 구분
다양한 최종 제품을 생산하는데 활용하는 공통부문
(추가적인 모델 개발 및 생산 비용의 하락)
기업이 목표로 하는 핵심 고객 집단
수익 증대 (판매 품 목 다양화로 매출 증대)
외부 공급자와 거래 관계를 맺는 인프라
( 고객 고착화 , 협력관계를 통한 세력 확장 )
(3) 플랫폼 유형 및 수익 모델에 따라 구분
⦁ 최근의 플랫폼은 비즈니스 모델로서 꾸준히 발전하고 있으며 특히 IT 기술에 기반하고 있음 .
- 플랫폼이 확장되는 것은 비즈니스가 확장되는 것을 의미하며 이를 위한 가장 효율적인 방법은 웹에서 더욱 발전시켜 모바일까지 연결하여 고객이 어떠한 환경에서도 연결 가능하도록 하는 환경을 제공하는 것임.
플랫폼 운영방식이 유사하더라도 무엇을 팔아 수익을 내는가에 따라 플랫폼 전략은 차별화되며 하기 3가지 유형으로 구분이 가능함.
① 중개형 – Amazon, Innocentive 등 제품 콘텐츠 등의 거래 중개료 수익을 얻는 비즈니스 모델
② Lock-In형 – MS(Windows), Apple(iOS 기기) 등은 자사 제품 판매 극대화를 위해 플랫폼 전략 수립
③ 광고형 – Google, Facebook 등 사용자를 확보한 후에 광고를 팔아 수익을 얻는 비즈니스 모델
(4) 기술 기반 플랫폼 사업을 사업 파트너와의 관계 에 따라 구분
- 원천기술 보유사의 기술 기반 플랫폼 사업 유형
① 독자 사업형 플랫폼 은 플랫폼 사업자가 전적으로 자기 책임 하에서 고객 대응
- Kobe, MIDREX 사업은 MIDREX 사가 원천기술을 보유하고 계속 Upgrade 하고 있으며, 공장 건설 외에도 다양한 부가 서비스를 개발하여 수익 창출
② 사업 파트너 형 플랫폼 에서는 플랫폼 사업자는 기술을 사업 파트너에게 이전하고 복사 거래 플랫폼의 유형 사업 파트너가 고객 대응,
③ Hybrid형 플랫폼 에서는 플랫폼 사업자와 사업 파트너가 함께 고객 대응
- NSC, Hi-B Family 사업에서 NSC는 GO(방향성 전기강판) 기술을 기반으로 타 철강사를 사업 파트너로 활용하여 2000년대 중반 세계시장 70% 점유
(5) 서비스 부문 플랫폼 비즈니스 유형 - 함유근·이정우(2012), 최병삼(2010), 황병선(2012)
⦁ 서비스 사업에서도 플랫폼은 고객 맞춤화, 거래 비용의 절감 그리고 소유에서 공유라는 새로운 소비 방식까지 다양한 변화를 이끌어 낼 수 있음.
1) 가게형(store) 비즈니스 모델
⦁ 수요자와 공급자들이 플랫폼을 근거로 필요한 가치를 교환하는 비즈니스 모델
- 애플 은 iOS와 앱스토어를 기반으로 해서 디지털 허브를 만들고 앱 개발자들과 소비자들이 자유롭게 앱과 콘텐츠를 교환하도록 하고 있다. 애플은 하드웨어 위주로 혁신을 해오다가 mp3 플레이어인 아이팟과 mp3 다운로드 사이트인 아이튠스를 개발, 서비스를 통해 하드웨어와 소프트웨어를 아우르는 업체로 급성장을 하게 되었다. 이를 기반으로 혁신적인 스마트폰인 아이폰을 출시해 현재까지 그 플랫폼 시장을 선도하고 있다. (함유근·이정우, 2012)
2) 사슬형(chain) 비즈니스 모델
⦁ 비즈니스 수행을 위한 가치 사슬을 플랫폼에 형성해 두고 이를 기반으로 참여자들의 협업을 통해 가치 활동을 전개해 비즈니스를 완성하는 비즈니스 모델로 대표적인 사례가 리앤펑 의 비즈니스 모델이다.
■ Chain형 유통 플랫폼(리앤펑 사례)
리앤펑(LI & FUNG)은 20억 벌, 900여 개 브랜드 관리를 통해 수익이 연 200억 달러인 글로벌 우량 기업으로 의류 관련 원자재 조달, 디자인, 염색 및 생산 관련 생산성 높은 글로벌 Supply chain을 40개국에 12,000개 공급업체를 보유하고 있으며 2000년부터 플랫폼에 인터넷을 도입하기 위해 10개의 Extranet을 구축하고 고객들과 직접 연결하는 디지털화된 웹서비스 플랫폼을 활용하여 웹 포털에 주문내역, 공급업체들 입찰, 실시간 공장 감독, 진행 현황 모니터링을 가능하게 하였다.
예를 들어 미국에 있는 A 의류업체가 3개월 안에 치마 20만 벌이 필요할 경우 납품기한이 짧아 리스크가 큰 데다 물류 등에 신경 쓰고 싶지 않아 조달을 통째로 리앤펑에 맡긴다.
그러면 리앤펑은 플랫폼을 활용해 단추는 중국, 지퍼는 한국, 실은 말레이시아 업체에 공급을 요청한 다음, 말레이시아 산 실은 인도로 배송해 직물, 염색한다. 이렇게 조달된 직물, 단추, 지퍼 등은 파키스탄의 공장에 집결돼 제품으로 완결되어 A사에 시간 내 배송하게 된다. 자체 공장은 단 하나도 없지만 전문화한 생산, 배송 능력이 있는 회사들과 협업을 통해 고객의 니즈를 충족시키고 있다. 역량을 공급망 관리에 집중하고 생산은 협업으로 관리, 높은 부가가치를 창출해 비교 우위를 유지한 예다. (주간무역, 2013, 윤형중, 2012)
즉, 정보시스템과 결합된 플랫폼을 활용하여 화상회의(비디오 콘퍼런스)와 전 세계 작업 상황 모니터링, 시장의 흐름 파악, 경제 위기를 사전에 경고해주는 시스템과 시장 상황이 변하기 전에 소매업체의 주문 파악을 가능하게 하였다.
3) 상거래형(commerce) 비즈니스 모델
⦁ 다양한 상품 공급자와 수요자들이 만나는 상거래 모델과 사이트를 플랫폼으로 운영하는 비즈니스 복사 거래 플랫폼의 유형 모델
- 일례로 단순한 정보의 중개자(open market)였던 이베이 가 현재는 스마트 기기를 통해 오프라인과 온라인을 하나로 묶는 거대한 커머스 플랫폼을 구축하는 것을 전략으로 하고 있다. 이를 위해 API를 공개하고, 사용자의 환경에 맞는 맞춤형 상거래 서비스를 하고 있다. 또한 이베이는 현재의 당일 배송 서비스를 주요 도시 5곳에서 한 시간 내 배송 서비스로 전환했다.
4) 대리인 형(agent) 비즈니스 모델
⦁ 플랫폼으로서 거래 사이트가 직접 매매를 하는 것이 아니라 공급자와 수요자들이 자유롭게 매매할 수 있도록 서비스하는 대리인 역할을 하는 비즈니스 모델
- 온라인 서점의 대표주자인 아마존은 기존의 소매점 전략을 시작해 성공한 바 있으나, 소매점 전략을 에이전트 전략으로 수정하면서부터 상승 가도를 달리고 있다. 아마존의 에이전트 전략은 모든 재고를 아마존이 관리하고 통제하는 것이 아니라 아마존에 납품하는 협력업체들이 스스로 통제를 하도록 하는 것이다. (함유근·이정우, 2012)
단순한 유통업에서 플랫폼을 통한 디지털 중개업자가 된 아마존의 행보는 플랫폼 전략의 미래를 보여 주는 듯하다.
5) 웹서비스(web service) 비즈니스 모델
⦁ 플랫폼 기반의 각종 원격 컴퓨팅 서비스를 비즈니스로 하는 모델
- 아마존 웹서비스(AWS, Amazon Web Services) 가 대표적이다. AWS는 클라우드 컴퓨팅 환경에서 다른 웹사이트나 클라이언트 측 응용 프로그램에 대해 온라인 서비스를 제공하고 있다. 컴퓨팅 설비, 스토리지(저장 공간), 데이터베이스, 데이터 분석 등 12가지 클라우드 서비스를 필요로 하는 수요자에게 언제 어디서나 필요한 만큼 사용하도록 서비스하고 있는데 이 서비스는 모두 플랫폼 기반에서 제공되고 있다. (Applegate, 2010)
6) 게임 비즈니스 모델
⦁ 플랫폼 기반으로 게임에 관한 수요와 공급을 연결하는 비즈니스 모델
- 소셜 서비스를 넘어 다양한 앱을 선보이고 있는 페이스북은 많은 플랫폼 기반의 게임 비즈니스 모델을 확보하고 있다. 한국에서는 2012년 7월 30일, 카카오톡(이하 카톡)이 “카카오톡 게임하기” 서비스를 시작했는데 이는 플랫폼 기반의 게임 비즈니스의 시작을 알리는 서막이었다. 카톡 게임은 과 를 시작으로 오픈 당시 5000만 명이었던 카톡 사용자들을 빠르게 게임 속으로 끌어들여 카톡 게임이 상업적으로 성공을 거두면서 충성도 높은 사용자를 다지는 훌륭한 플랫폼이 될 수 있다는 것을 증명했다. (김승열, 2013)
■ 협업 Platform 구축(CEMEX 사례)
멕시코의 CEMEX 사는 레미콘(Ready Mixed Concrete)인 건축자재를 생산하여 연 매출 140억 달러, 종업원 47,000명으로 50개국에서 생산하며 100여 개국과 거래를 하는 글로벌 기업으로 기업 내 협업 복사 거래 플랫폼의 유형 플랫폼을 구축하기 위해 기존의 수직적인 조직 구조를 SNS와 Mobile을 활용하여 수평적이며 활발한 협업 체제로 변경하였다.
ICT를 활용, 창의적인 아이디어를 공유하여 사원들로 하여금 글로벌 프로젝트에 자발적 참여를 유도하며 국가별 문제 해결과 광고 개발, 제품 개선 및 신사업 전략 프로젝트 수행에 활용하여 지리적 한계에 갇혀 있던 엔지니어들이 지역과 시장을 넘어 성공한 사례를 공유함으로써 로컬 제품의 글로벌 브랜드 출시를 기존 12개월에서 4개월로 단축하고 시험과 연구개발 비용을 연간 100만 달러를 감축하였다.
CEMEX 사의 협업을 통한 성공 원동력은 다음과 같다.
네트워크상에서 구성원들의 공헌도(목록과 내용)를 공개하여 아이디어 도출, 문제 해결과 기회를 포착하는 등 더 많은 아이디어 제안을 유도하며 커뮤니티의 투명성을 강화하였으며 최고 경영자의 강력한 리더십과 지속적인 변화관리를 위해 다양한 전문가들로 구성된 프로세스, 제도 혁신 및 글로벌 혁신문화 창출 방안에 대한 혁신팀을 출범, 활동하였고 다양한 연령, 문화적 배경을 기준, 여러 그룹으로 나누어 직원들의 SNS 지식수준에 따른 지속적인 맞춤형 교육과 설명회를 실시하였다.
DBpia
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- 한국소비자원
- 정책연구보고서
- [정책연구 16-03] 온라인플랫폼 기반 소비자거래에서의 소비자문제 연구
- 2016.12
- 1 - 307 (307 pages)
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[표지]
[머리말]
[국문요약]
[차례]
표차례
그림차례
[제1장 연구 개요]
제1절 연구 배경 및 목적
제2절 연구 범위 및 방법
제3절 온라인플랫폼 관련 선행연구
[제2장 온라인플랫폼 소비자거래의 정의와 주요 특징]
제1절 온라인플랫폼 · 온라인플랫폼 소비자거래의 정의와 분류
제2절 온라인플랫폼의 기능과 특징
제3절 온라인플랫폼에서의 소비자편익
[제3장 온라인플랫폼 시장현황 및 사업모형 분석]
제1절 온라인플랫폼 시장현황
제2절 주요 온라인플랫폼별 사업모형 분석
[제4장 온라인플랫폼 운영자 책임에 관한 국내외 소비자법제 이슈]
제1절 온라인플랫폼 운영자 책임에 관련된 국내외 논의
제2절 2016년 전자상거래법 개정과 온라인플랫폼 운영자의 의무와 책임
제3절 소결
[제5장 온라인플랫폼 소비자거래의 소비자문제와 정책 이슈]
제1절 온라인플랫폼 소비자거래의 소비자문제
제2절 온라인플랫폼 소비자거래의 소비자정책 이슈
제3절 소결
[제6장 결론]
[참고문헌]
[Executive Summary]
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알고리즘 거래의 기초: 개념
거래 로봇 및 자동 거래 시스템으로도 알려진 알고리즘 거래는 금융 시장에서 자산을 사고 팔기 위한 자동 주문을 생성하기 위한 컴퓨터 프로그램입니다. 자동 거래 소프트웨어는 인간 거래자가 할 수 없는 방식으로 수익을 창출하기 위해 매우 빠른 속도로 시장에서 포지션을 취할 수 있습니다. 이러한 자동화된 거래 프로그램은 사전 정의된 다양한 규칙에 따라 자산에 대한 구매 주문 및 판매 주문을 생성합니다. 이러한 거래 알고리즘은 일반적으로 기술 분석 및 차트, 다양한 복잡한 수학적 계산, 다양한 출처의 통계 또는 데이터를 기반으로 합니다. 자동 거래 소프트웨어의 목표는 거래자가 감정을 관리하고 시장에서 더 많은 돈을 벌 수 있도록 거래 전략을 자동으로 적용하는 것입니다.
자동화된 거래와 거래 로봇의 사용은 새로운 것이 아닙니다. 이 개념은 1949년대 Richard Donchian이 자금을 사고팔 때 컴퓨터의 일련의 규칙을 사용할 때 처음 도입되었습니다. 그러나 기술 발전과 금융 시장에서 투기하기 위한 인터넷 및 온라인 플랫폼의 출현은 모든 유형의 투자자들 사이에서 민주화에 기여했습니다. 현재 금융시장 거래의 70~80%가 알고리즘 거래 시스템을 통해 이뤄지는 것으로 추산된다. 거래 로봇 및 자동 거래 시스템은 이제 금융 시장에서 더 나은 수익을 목표로 거래 전략을 자동화하려는 전문 또는 아마추어 거래자가 사용합니다.
거래 로봇이 거래 성과를 개선합니까?
거래 봇 및 자동 거래 소프트웨어는 거래 전략의 관행을 개선하고 주문 실행 속도를 향상하도록 설계되었습니다. 그러나 거래 로봇은 다른 거래 방법처럼 완벽하지 않습니다. 시장 동향, 변동성 및 로봇 설정에 따라 결과가 변동될 수 있으며 시간이 지남에 따라 수익성이 낮아질 수 있습니다. 따라서 거래 봇을 지속적으로 모니터링하고 테스트하여 시간 경과에 따른 수익성과 성능을 평가해야 합니다.
자동 거래의 이점
자동 거래는 거래 로봇을 사용하는 거래자에게 많은 이점을 제공합니다.
- 매우 빠른 매수 및 매도 주문 실행
- 정서적, 심리적 요인으로 인한 오류 위험 감소.
- 거래 로봇은 거래 전략을 검증하기 위해 과거 및 실시간 데이터로 백테스트할 수 있습니다.
- 거래를 할 때 수동 오류의 위험이 줄어듭니다.
- 포지션은 가능한 최고의 가격으로 실행됩니다.
바이너리 옵션 거래를 위해 선호하는 전략을 자동화하는 방법은 무엇입니까?
Deriv의 Dbot 거래 로봇
Binary.com 및 Deriv와 같은 일부 브로커를 사용하면 웹사이트에서 직접 거래 로봇을 구성할 수 있습니다.
이러한 브로커가 제공하는 Binary Bot 플랫폼 및 거래 로봇 프로그래밍 도구를 사용하면 간단한 드래그 앤 드롭 기능으로 자동 거래 응용 프로그램을 쉽게 만들고 가상 계정으로 전략을 테스트할 수 있습니다.
이 자동화된 거래 도구 덕분에 가장 복잡한 거래 알고리즘에 대한 믿을 수 없을 정도로 간단한 공식과 기능을 사용하여 거의 무제한의 바이너리 옵션 거래 봇을 만들 수 있습니다. 그런 다음 잠자는 동안에도 거래 봇이 자동으로 거래하도록 합니다.
Binary.com 및 Deriv 중개인은 또한 귀하의 거래 로봇을 상점의 다른 상인에게 판매할 수 있는 기회를 제공합니다. 귀하는 해당 앱 스토어의 거래 로봇으로부터 각 구매의 최대 80%를 받을 수 있습니다.
자동 거래 소프트웨어
자동 거래 소프트웨어는 거래 로봇과 유사한 소프트웨어입니다. 이러한 소프트웨어는 시장에서 거래 전략을 자동으로 적용하기 위해 구성 및 조정이 필요합니다. 설정이 구성되면 자동 거래 소프트웨어는 자산 유형, 투자 규모 및 감당할 수 있는 위험 수준과 같은 선호도에 따라 거래를 적용합니다.
거래 신호
거래 신호는 미리 정의된 거래 전략에 따라 자산을 사고 파는 정보입니다. 거래 신호는 거래 로봇과도 매우 유사합니다. 유일한 차이점은 거래자가 직접 실행해야 하는 자산 매매에 대한 정보뿐이라는 것입니다. 일부 거래 로봇에는 신호 기능이 있어 거래자가 자동으로 거래를 실행하는 대신 거래를 자유롭게 실행할 수 있습니다.
카피 트레이딩
복사 거래는 다른 거래자의 위치에 따라 자동으로 거래를 실행할 수 있는 기회를 제공하는 자동 거래의 한 형태입니다. 다른 거래자의 거래를 기반으로 거래를 여는 온라인 중개 서비스가 있습니다. 이 온라인 중개인은 자신의 실적을 복사하고 게시할 수 있는 거래자 목록을 제공합니다. 복사 거래 플랫폼의 사용자는 위험 감수 및 투자 수준과 같은 다양한 개인 기준에 따라 특정 거래자를 복사하도록 선택할 수 있습니다.
거래 로봇 및 자동 거래 관련 사기
신뢰할 수 있는 거래 로봇이 있지만 그렇지 않은 로봇이 많습니다. 온라인 거래 업계에는 거래 로봇과 관련된 많은 사기가 있으며 많은 초보자 거래자는 로봇 거래 사기에서 빠른 승리를 약속하는 함정에 빠집니다. 거래 로봇은 완벽한 시스템이 아니며 이를 사용하면 수익을 증가시킬 수 있지만 위험 수준도 높일 수 있다는 점을 항상 고려하십시오. 자동 거래는 많은 사기에 대한 익은 사업입니다.
자동 거래 사기는 종종 초보 거래자 또는 필요한 거래 지식이 없는 사람들에게 큰 이익을 약속하거나 위험하지 않다고 말함으로써 표적이 됩니다. 이러한 유형의 사람들은 훨씬 더 속기 쉽고 조작하기 쉽기 때문에 사기꾼의 주요 표적이 됩니다.
부정직한 로봇 공급업체는 로봇의 오용으로 인한 귀하의 손실을 정당화하며 복사 거래 플랫폼의 유형 어떠한 책임도 지지 않습니다.
사기는 종종 보장되거나 매우 높은 수익을 약속하지만 투명성이 부족합니다(결과를 확인할 수 없음). 일부 파렴치한 공급업체는 거래자들에게 사기꾼 중개인을 사용하도록 강요하고 전화로 거래자들에게 전화하여 항상 더 많은 돈을 입금하도록 합니다.
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